Gérer les compétences en PME. S’il existe une littérature relativement abondante sur la gestion des compétences, elle concerne plutôt de grandes entreprises. Peu de choses existent sur l’action des PME en matière de compétence, sur leurs pratiques de gestion des compétences, sur les raisons qui les ont poussées, sur les résultats qu’elles obtiennent. C’est pourquoi, le réseau Anact a mené une étude approfondie avec 11 PME, de 18 à 250 salariés. L’évaluation du projet compétence s’est faite par écoute des différents points de vue (3 à 4 jours d’entretiens avec la direction, les salariés, leurs représentants, l’encadrement). La synthèse a été restituée largement en entreprise, puis a fait l’objet d’une monographie suivant un plan unique et des hypothèses communes à toutes les entreprises (rapport sur www.anact.fr). Des projets très divers Relevant de secteurs d’activité différents, ces entreprises ont été choisies comme lieux d’investigation parce qu’elles étaient connues régionalement pour conduire des actions en ce domaine. Peu importe que ces actions s’appellent gestion des compétences, GPEC, gestion par les compétences : notre parti pris a été d’inclure des expériences aux dénominations diverses, pour s’intéresser plutôt aux pratiques qui en découlent. De fait, leur point commun, c’est essentiellement la volonté de leurs dirigeants d’agir sur les compétences de leurs collaborateurs. Autrement dit, la gestion des Ressources Humaines ne se résume ...