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Publié par | businessman |
Nombre de lectures | 222 |
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Langue | Français |
Poids de l'ouvrage | 4 Mo |
Extrait
De la production de masse…
à l’entreprise Lean
LA DEMARCHE LEAN
Programme
Qu’est ce que le Lean?
Historique
Les caractéristiques du modèle
Comment réduire les gaspillages?
L’organisation humaine
Les méthodes et outils
Définition
Le
Allégé, maigre, débarrassé
de tout superflus
Production, fabrication
C’est produire au plusjuste:
Dans le délaijuste
La qualitéjuste
La quantitéjuste
Au coût le plususte
De l’idée ambitieuse d’un homme…
Au système industriel le plus performant du monde
HISTORIQUE DU LEAN
Le fabuleux destin du Lean
1900
Historique
L’évolution des approches du pilotage industriel
Ford - Taylor
"Scientific Management"
1960
1975
1990
2005
Taichi OhnoOrlicky MRP2 LogistiqueGlobale
Management par
"Toyota Production System"MRP SupplyChain laperformance
Management
Tableaux de
Gestion des StocksGPAOERP bord
TQM
Juste-à-Temps
Amélioration Continue (Kaizen)
MRP: Material requirement planning (planification des besoins en composants)
MRP2: Manufacturing Resources Planning (planification de l'ensemble des
ressources)
Supply Chain Management: Gestion de la logistique intégrée
GPAOAssistée par Ordinateur: Gestion de la Production
ERP: Enterprise Resources Planning (Progiciel de Gestion Intégrée)
TQM: Total Quality Management (Gestion de la qualité totale)
Lean production: Production au plus juste
Lean production
Historique
Le modèle LEAN se généralise
` `
Mis au point dans lautomobile le LEAN simpose progressivement
’
dans tous les secteurs et à toutes les tailles dentreprises
2010L`Etat (DGME*) lance un plan LEAN ambitieux
Les PME-PMI et l`Etat
LEAN dans les PME, PMI et au niveau de l`Etat
DGME*
2008
Les services
Le LEAN gagneles services et toutes les entités
de l`entreprise«LEAN ENTREPRISE » « LEAN MANAGEMENT »
2000
Toutes les Industries
Le modèleLEAN ManufacturingAutomobiles`adapte
et s`impose progressivement dansTous les secteurs industriels
1990
L`Automobile
Le système TOYOTAest analysé et inspire leLEAN MANUFACTURINGdans les années 1990
Il est copiédepuis partoutes les entreprises du secteur automobile
(*) DGME : Direction Générale de Modernisation de l`Etat
Historique
Fin des années 40, le
Japon, un pays
économiquement ravagé
par la guerre et faible en
ressources naturelles.
Toyota, une entreprise
ambitieuse et dans
l’obligation de réagir face
à l’hégémonie américaine.
Taiichi Ohno, responsable
de production ingénieux
et visionnaire, soutenu par
sa hiérarchie.
Naissance duTPS
Toyota
Production
Sstem
Historique
Les 5 zéros du TPS
Les Cinq zéros du TPS
Zéro panne
Zéro défaut
Zéro papier
Zéro délai
Zéro stock
Objectif
Philosophie
Historique: Le Lean aujourd’hui
L’année 2006 a été l’année du bouleversement.
Pour la première fois depuis lesomobile
mondiale, TOYOTA (2006) est ptors en
Fort développement du
terme de parts de marchés et de
groupe au détriment de
25%
la qualité…
20%
15%
10%
5%
0%
1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010
Toyota G.M.
LES CARACTÉRISTIQUES DU
MODÈLE
LEAN